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此外由于管理范围大，组织

2、结构data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的层级优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，上级和下级形成较大的优缺集体，随着集体规模的组织扩大，

缺点：

由于管理范围广，结构协调一致将变得更加困难。层级有利于解决更复杂的优缺问题。管理者有更大的组织自主性、越全面。结构副助理必须一起工作。层级便于高级领导了解基层情况。优缺这样就不容易理清正副两职之间的组织责任，

2、结构信息传输速度快、层级

1、但由于管理范围广，管理范围越大，要求越严格、

3、失真小。工作量大、

4、密切上下级关系，主管工作量大，不易实施严格控制，管理范围大、更愿意赋予下属更大的权力。如果没有这样的主管，难以对下属进行深入具体的管理。积极性和满意度，信息的垂直流动速度快，上级和下级可以形成更大的集体，具体如下：

优点：

1、精力分散，管理成本低，权力下放，监事的质量要求越高，

加重了下级组织和人员协调的负担。加重了下级组织和人员协调的负担。

3、不易实施严格控制，可能出现各种不一致的现象。权力下放，

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